课程背景

• 现在的市场是一个瞬息万变的市场，产品订单结构更多的是呈现出多品种小批量的趋势，短交期已经成为企业的核心竞争力

• 精益生产方式是灵活应对小批量多品种订单的重要的生产方式，也是目前全世界公认的最好的生产方式。精益生产的目的在于用最少的资源生产最多的产品，通过减少流程中的浪费加快从接单到收款的过程

• 精益生产不只是可用于制造企业的流程和质量改善，也可用于服务领域的流程和质量改善，典型且成功的经验包括医院、银行、邮局、网购、机场等

课程对象

总经理、运营经理、制造副总、运营总监、质量总监、人力资源总监、财务总监、厂长等企业中高层管理人员、改善小组成员

课程形式：

• 理论、案例、录像、沙盘演练

• 学员参与、讨论、互动

培训时长：

• 三至四天（18至24小时）

• 内训安排前期调研一天（免费），结合企业的实际案例编写部分教材

课程目标

• 了解精益生产的起源 – 丰田生产方式TPS和TPS House

• 学习精益思想的五项原则，掌握现状价值流程图VSM和未来价值流程图的绘制方法

• 八大浪费的基本知识和案例

• 通过沙盘模拟了解单件流与批量流的区别

• 学习精益办公流程的改善方法

• 学习约束理论的基础知识，通过沙盘模拟学习如何在生产计划中运用TOC的理论方法

• 了解丰田实现其核心竞争力的法宝：改善套路和指导套路

• 如何进行精益管理和精益的实施路径

• 视频分享世界五百强企业从收料到发货的全过程

课程大纲